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辛 榮

惠人企業(yè)管理咨詢有限公司   總經(jīng)理

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正值一年中招聘求職的高峰期，“求職難、用工荒”的話題再次進入我們的視線。但事實上，許多專業(yè)平臺的數(shù)據(jù)都顯示，如今企業(yè)招聘的缺口大，求職人員的數(shù)量也多。可是為什么在這樣一個人多機會也多的背景下，人才和企業(yè)仍然存在著種種不可兼容的矛盾？

這樣的問題如何解決，數(shù)十年來一直縈繞在辛榮的心中。

辛榮的惠人企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2004年，專注提供獵頭服務、行業(yè)俱樂部交流和智庫服務。他成功為數(shù)百家國際性企業(yè)和本土公司招聘杰出的經(jīng)理人和高級專業(yè)技術人才，同時他還為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)資源整合與對接服務、提供0-1定制化解決方案。現(xiàn)如今，大多數(shù)進入江蘇的世界500強企業(yè)都曾經(jīng)或正在與惠人有著業(yè)務往來。

今年是惠人走過的第14個年頭，但對于辛榮來說，卻是更久。

他大學讀的專業(yè)是石化，1993年他在廣州找實習工作，發(fā)現(xiàn)在當時的環(huán)境找工作特別難，不能自主選擇職業(yè)真的是一件非常痛苦的事。畢業(yè)后他被分配進了揚子石化。

這也許是一個專業(yè)對口的好工作，但是他不甘心，他喜歡跟人打交道，擁有充沛的好奇心，而整日埋頭在流水線上作業(yè)、倒班循環(huán)，讓他覺得自己像個大工業(yè)化的機器，好像看到了自己一輩子的一個終點。

幸運的是，當時的領導給了辛榮非常大的自由度和支持，讓辛榮一邊在廠里上班一邊出去找工作。作為那時一個有著堅定地自主擇業(yè)想法的年輕人，辛榮的求職經(jīng)歷可以說是非常曲折和艱辛。投遞簡歷、讀報寫信，他笑說，當時他還遇到有家公司要求寫最少一萬字的求職信，他因此寫了三十幾張信紙，卻沒有任何回復。這些經(jīng)歷讓他對求職這件事一直念念不忘。

后來他憑借自薦上門的方式，分別在一家廣告公司的企劃部和一家知名保健品公司都獲得了就職機會。也是在那時，他接觸到了企業(yè)的招聘，發(fā)現(xiàn)雖然求職不易，但招聘也很難，太痛苦了，很多時候培養(yǎng)了一批人，最后做下來的卻沒幾個。

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認真說起來，惠人最初的雛形是在1996年，當時南京剛放開，辛榮就想到要開一個職介所，為有求職和招聘需求的人服務。他是最早向有關部門遞交方案人之一，但是因為人脈背景等多種復雜原因，最終沒能成行。

但是他沒有放棄，1997年他開了一個模擬休閑中心，創(chuàng)意和初衷都非常好，但是因為經(jīng)驗不足，貸了款，賠了錢。他回憶說那算是他人生的一個滑鐵盧，給人的打擊比較大。

把一切收拾了以后，也背了很多債，辛榮又開始了求職。

找工作真的很難，找一份持續(xù)的好工作更難。他后來呆了很多的行業(yè)，建材、廚衛(wèi)等等都賣過。他幽默的表示，他沒賣過重復的東西，挑戰(zhàn)很大。到了2002年他在一家上市的電力環(huán)保公司，已經(jīng)可以拿到十幾萬的年薪了。

但是辛榮在這一年卻做了一個讓人意想不到的決定，他辭掉了高薪穩(wěn)定的工作，入職了當年剛剛在南京成立的前程無憂分公司，拿著一個月一千多的基礎業(yè)務工資。

他說，所謂的“念念不忘，必有回響”是很有道理的，他對這個行業(yè)一直保持著極大的熱情和好奇， 他認為無論從他個人還是整個社會的價值，這件事都大有可為。

事實也證明了，在他入職的那兩年，前程無憂在南京的市場份額逐漸占到70%，前程無憂在快報的招聘專版非常火爆，快報也憑借招聘專版的優(yōu)勢，變成了主流報紙和主要地方招聘平臺。

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招聘是所有公司的窗口，當時辛榮通過和各公司HR的溝通，幾乎可以掌握到南京大部分公司的人力資源了。但是當時南京的企業(yè)資源相對有限，很多崗位南京的公司都不做，如今的工作對辛榮來說已經(jīng)沒什么挑戰(zhàn)，因為人的問題太多了，這個行業(yè)要學的東西太多了。

2004年他離開前程無憂，同年11月他創(chuàng)立了如今的惠人。其實從2003年，他就成立了當時江蘇最早的網(wǎng)上HR沙龍社區(qū)，開始做很多活動，每個月組織一次人力資源沙龍，每個月做一次topic，請很多主題嘉賓。

因為職業(yè)的原因，他對信息的捕捉非常敏感，數(shù)十年來也養(yǎng)成了每天看四份報紙、每天平均和50人次交流的習慣。

他的方向感非常好，學習能力也很強，在惠人成立的這些年，他帶領團隊不斷的摸索和探尋，發(fā)現(xiàn)好的模式會不斷的去借鑒。

2006年，辛榮的觀念發(fā)生了一次轉(zhuǎn)變，他覺得自己雖然從獵頭公司起步，但普通的獵頭公司不是他的最終目標，這個行業(yè)的痛點和難點是培養(yǎng)人，惠人應該是一個聚焦人才、對人才有持續(xù)幫助、在人生的不同關鍵時段給予針對性解決方案的存在。

他認為不論是企業(yè)還是人才，成長比成功重要。

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以前惠人的運營偏重社群，共享。今年惠人企業(yè)俱樂部已經(jīng)升級為惠人空間，定位成企業(yè)私人醫(yī)院，是關于人才和企業(yè)的，他們不做直接的服務，只做推薦和匹配，企業(yè)有什么問題惠人直接從自身的資源庫中幫它匹配專家就可以了。

現(xiàn)在，辛榮的團隊仍然會每周組織各種活動和分享。他覺得想要做一個成功的企業(yè)私人醫(yī)院，最要感謝地應該是不斷“求診”的企業(yè)。

“表面看是付出型，其實是對我們有幫助的，中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常多，變數(shù)也非常多，但是我覺得做的時間長了會發(fā)現(xiàn)很多規(guī)律的，知道創(chuàng)業(yè)者的想法，知道創(chuàng)業(yè)不同階段的趨勢和需求?！?/span>

在南京，比辛榮做獵頭時間長的人不多，比他早的人大部分也沒有堅持下來。這個市場，招聘是剛需。但這個行業(yè)大量的工作鋪墊讓人枯燥甚至寂寞。

“我們要承擔的東西很多，想得很多。因為關于人才和企業(yè)的話題，沒有標準化，我們一輩子都學不完?！?/span>